• 物流部年终总结范文 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      导语:总结是社会团体、企业单位和团体在自身的某一期间、某一名目或某些事情告一段落或局部完成后举行回想检讨、剖析评价,从而必定成就,失掉教训,找出差异,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。上面由小编为各人整顿的物流部年终总结范文,希望能够帮忙到各人!  篇一:物流部年终总结范文  岁月如烟,20xx年已拜别,回想从前一年的事情,物流部在公司的得力辅导及各部门的合营下,部门的各项事情都在杂乱无章的开展,并完成了上年度的事情企图,但在部门一样平常的各项办理中,仍具有良多的问题,需要不竭的改良与完满。现将本部门岗亭职责、20xx年部门次要事情完成情形、具有的问题及20xx年的事情企图讲演以下:  一、本职事情内容:  1、卖力物流部一样平常事情的全面办理,制订本部门各岗亭的事情职责与相干的办理规定。  2、做好物流交付、仓储及破碎各环节的办理,确保结构并调动整个团队充足实行事情义务。  3、把持物流交付和仓储办理本钱

    撑持,优化人力,勤俭公司资源  4、做好各岗亭的职员办理与事情支配,积极协助处置各项异常。  5、当真做好部门的一样平常办理与绩效材料的收集统计事情。  6、接收并完成下级支配的其它事情义务。  二、物流部20xx年次要事情完成情形总结:  1、经由过程流程优化,对堆栈的人力举行了平正的精简,将原料库、半废品库及废品库职员由各两人淘汰至一人,进步了部门的事情效率,勤俭了公司本钱

    撑持。  2、对部门的次要一样平常事情纳于了数据化的办理(如:交货实时率杀青统计、部门的加班情形统计、延锋零碎料箱收受接管情形、外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够

    呐喊实时理解相干的情形,便于实时纠正与完满相干的办理。  3、完满了物料出入库环节的零碎办理,树立了退货品堆栈,对客户退、换物料举行了分类,便于数据的统计剖析。对原料、半废品树立了物料进步前辈先出存量牵制,便于物料的进步前辈先出及可追溯性。  4、在废品发货及交付环节,对相干的功课流程举行了完满与优化(如:废品仓管员依订单备货,卸车时,送货职员依供货明细核查物料卸车,实时发觉错装、漏装),经由过程一样平常的部门会议宣导与相干职员的定岗办理,使废品发货错料的征象失掉了无效遏制,客户的埋怨较着淘汰。  5、经由过程与延锋百利得及临港工场订单职员的谐和,将收货的道口光阴适当调整,使我司的送货车辆运用效率失掉了较着进步,以包管泰昌局部订单的守时交付。  6、对破碎房外库存的20xx上、下盖废品呆料举行了实时破碎回用,将相干园地清算,用于半废品呆料的堆放,以减缓半废品堆栈的库位严重。  7、经由过程部门按期的会议宣导与一样平常运作中的问题教育,使本部门职员的团队认识失掉了较着进步,在职员配臵短少

    不置可否的情形下,使得各项一样平常事情得以正常运转。  三、物流部20xx年事情中具有的问题:  1、堆栈板滞物料的增多,新名目的陆续导入,原料堆栈、半废品堆栈及废品堆栈的园地重大短少

    不置可否,物料的定臵定位办理具有很大的难题(如:泰昌、飞尔废品及原料等),方便于堆栈的清点及物料的进步前辈先出。  2、局部职员的责任心短少

    不置可否,事情现场的6S很差(如:送货员送货遗漏送货单,辅料堆栈、粉料房现场差),在办理中因职员的工资待遇、流失职员的雇用难题等缘由,使得事情的实行力很差,无益于部门的良性生长。  3、延锋零碎送货料箱收受接管的不可控性。虽然在料箱收受接管环节树立了双方的具名手续,但也没法追究在顾客场合丧失的责任,只能对我司物流环节起到监视的作用,不能从基础上解决问题。  4、在车辆的办理环节具有短少

    不置可否。没能很好的监视与实行车辆的一样平常颐养与维修办理,具有车辆维修与颐养不实时的征象,短少对司机保险方面的教育,招致有车辆事故的产生。  篇二:物流部年终总结范文  光阴如流星划过,霎时即逝。进入公司事情已四个月了,记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的,当时对本事情的事情流程不熟,营业不精,环境也很生疏,但经由这几个月的熬炼,并在辅导和共事们的悉心指点和帮忙下,使我取患有良多希望。  这份事情虽然技术性不高,但需要勤奋仔细,天天的事情都有良多新问题产生,需不竭深造,并在第一光阴去解决问题,这就需要向有教训的共事虚心深造,总结教训来不竭晋升本身的营业水平和专业技巧。还要借助无关册本不竭给本身“充电”,以添加库管员办理方面的学问,并在一样平常生活中当真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的事情做以下总结:  一、次要事情总结:  1、明白目的,理清思绪,干好本职。  作为一个堆栈办理员的事情能够用收、管、发三个字来演绎综合。这三个字看似简单,然而要真正做到位,做完全。做完满。就需每个仓管员在事情当中必然要对峙明晰的头脑,当真,仔细的核实每张票据上的内容,以及依照票据正确核查,做到票据与什物逐个对应。为此杨主管为了进步咱们仓管的事情技巧水平,天天对咱们举行堆栈技巧培训。为了咱们能更快,更好的做好本区域的事情,每次都是亲身率领现身说法,现场指点,随时让咱们对一切什物举行整顿清点,一切物质按要求分区搁置,归类摆放,尤其重视发货过程中的相干问题,为了让咱们能快捷正确无误的找到什物,以此来进步我的事情效率。使一切物质都做到有帐可查,有据可依。随时要求咱们举行保险库存盘查,为了做到时刻对货色成竹在胸,咱们要随时回答任何一种钢材型号的件数,以及支数,并指定在那里寄存。随时做好库存的清点事情,正确无误的把数据记在脑海里以方便事情。  2、遵照准绳,对峙先装后卸,进步前辈先出准绳。  这两准绳始终贯彻在咱们天天的事情流程中,也是咱们每团体必需遵照的准绳。当然为了事情需要有时也能够灵活应运,对与货场的货色咱们都是把进步前辈来的货色最早发完,在对新货色按新旧水平分前后发货。  3、恪尽职守,对峙高尺度,进步办事品质。  装卸货时,咱们必需核查各钢厂的票据,并核实票据上每项内容与所发什物逐个对应,公司公章与经办人具名等手续完全方可举行下一步奏的事情。再装卸货前,必需对货色所放所在、型号、数目明白。以便派吊车时有明白目的,装卸货时才会有条有理,也要明白示知客户要装卸货色的具体情形,以便客户成竹在胸。装卸货终了,检讨票据上的装卸手续能否完全,若各项盖印具名手续完全方可交与客户保险脱离。做到让客户愉快而来,合意而归。  二、教训教训:  1、要对天天的事情举行演绎总结。  这一点很首要,记得刚来的时分我很渺茫,对天天的事情感觉很凌乱,于是主管提议我天天写日记,把天天的事情流程和短少

    不置可否做个总结,这方式真的帮了我良多忙,是我在当前的事情中受益匪浅。  在忙碌的事情中,不只要有忘我肉体,还要回过头随时做好演绎总结。对已做过的事情举行回想,精心核查每个细节,对事情教训举行总结剖析,演绎出怎样才能无效利用光阴,进步效率,使事情程序化、零碎化,条理化,流水化。从而使扶摇直上,更进一步,到达新层次,进入新田地,开创新篇章。以便在当前的事情中有利于放慢本身前行的脚步。  2、学会多听,多问、多学、多想、多疏浚,学会换位思索。  咱们每团体都处在一个社会的各人庭里,要想时刻过的开心欢愉,就必需树立好一个优秀谐和的人际关连。这也是咱们做好每项事情的一个关键环节。遇事不公能够换位思索一下,以便到达相互理解融洽相处,终极到达心灵与效益的共赢。  3、增强保险认识,并随时对峙库房卫生清洁,给本身发明一个优秀的事情环境。  库管事情,起首要做好库房货色的存储和保险事情,要具体的记载货色的收支以及库存情形,留意货色发卖的大抵走向。确保库存货色的保险性寄存。随时做好人身与财产保险的检讨事情,确保在保险的环境中事情,在事情中留意保险,保险不保何谈效益。  4、事情中还有良多缺陷,性情心神不定,短少果断性,不敷仔细,短少警惕性。(www.iwzz.com)  因为大意犯了良多失误,比方开门不拿钥匙,锁门不关窗。本身拿不中的事情没能实时向辅导讨教,失误层出。专业学问完满,综合才能不强。从此我将尽力深造并矫正,起劲打造完满的本身。  三、明年次要事情企图:  1、从此我将继承落实贯彻公司的各项办理制度,并继承兢兢业业、勤勤恳恳、认当真真、起劲完成各项事情。自觉自动地做好每一项事情,无视本身的事情,勇于担当,无论事情是忙碌还是逍遥,都要当令提示本身不忘本职事情的职责。。平常团结共事,维护公司好处。天天都对峙一种朝气蓬勃的肉体面貌面临事情。2、继承深造完满小我私家。深造专业学问,不只要向有教训共事讨教,还要经由过程书本学问,把握更丰盛的理论学问,并用运与理论。攻破繁多的深造方式,向着多元化综合化的高本质人材能生长,以适应社会的现代化需要。  总之,回想从前,是为了更好地面临将来。在这段光阴的库管员事情中,我失掉不竭的改善是离不开列位辅导的悉心关心和指点及列位共事的大力支撑和合营。对从前的短少

    不置可否,我将会不懈起劲争取做到更好,我会用举动来证实。为适应企业的生长,起劲进步本身职业技巧和营业水平,当真深造公司的各项办理制度,以积极的立场做好辅导交给的每一项事情,是本身在一般的岗亭上发挥本身的光和热!  篇三:物流部年终总结范文  第八年行将从前,经由又一年的物流办理事情,公司的物流事情已进入了稳步生长阶段,同时本身在物流办理方面的才能也失掉了熬炼与进步。  一、物流用度。  物流用度把持是一项首要的事情,要用平正的物流本钱

    撑持去完成高效、高品质、高附加值的物流营业是一件很难的办理事情。而我司的物流布局模子是“总部集中制”,因而把持物流用度,总部必需有一套完满的物流规章制度。经由过程它来把持各分公司的物流指令下达、物流配送功课,从而把持物流用度。第八年的物流用度相对往年来讲比拟平正,全体用度有所回起落。表示在以下:  1、配送用度:跟着公司发卖量的增进,物流用度的绝对值有所增进,然而物流用度与发卖比全体有所下降。  2、仓储用度:发卖量的添加,堆栈用度也在添加。跟着消费领域的不竭扩展,公司对原材料的需要也愈来愈告,进而对仓储的需要也愈来愈高,因而本年的仓储用度添加,然而与发卖额的比值十下降的。  二、物流配送  1、物流配送是发卖物流中的关键环节之一,配送光阴的实时性,货色的保险性是物流配送功课品质的间接表示。在第八年,我部门狠抓到货实时性的查核,严正依照物流流程的无关规定做到实时、正确、高品质的配送。在这类严正的要求下,我部门从上到下都严重起来,全力做好公司的物流配送,增强配送市场的办理,实行每票货色的跟踪,并把跟踪信息实时回响反映到物流司理。每个月实时召开回想会议,对上月涌现的问题实时总结。第八年我部门的配送守时到达率99。37%,运输数据回传实时率99。62%、回单齐备率99。74%,货色失落率为0。退货光阴的实时性也比XX年有进步,大局部退货商品都能在一周内前往。  2、在货色配送中也遇到一些问题:  a、客户票据的签收盖印;  b、配送重大超时招致客户发卖失落的补偿问题;  三、堆栈办理  1、第八年年各堆栈库存大批添加。因为公司消费领域扩展,生长速率很快,因而堆栈均匀库存大大添加。出入库数目也添加,如斯大的营业量必将给堆栈办理带来很大的方便。  2、第八年堆栈办理从两方面动手,即堆栈一样平常维护办理和堆栈数据信息办理。在堆栈一样平常维护办理方面,要求保管员逐日打扫库内卫生,调整堆栈货色的堆码,使堆栈货色整洁清洁,进步堆栈面积的运用率。在有条件的情形下,对局部物品,如维修物料、小礼品、宣传单等推广运用货架办理,如今堆栈已在运用货架办理,运用后反映比拟好。同时,部门不按时到堆栈举行检讨,催促保管员增强一样平常的维护。在数据信息办理方面,要求堆栈与统计逐日核查库存帐,统计与我司指令下单职员核查逐日的指令,堆栈每周什物清点。为了增强库存数据的办理,从10月份起头,每个月宝供必需做库存剖析。  四、信息零碎办理  信息起到连接各物流环节的桥梁作用,如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息,仅指支线运输,在八年,时常与总部及jy物流公司德律风联系货源信息,并把信息回响反映到分公司,让分公司把握货色在途情形,提前支配货色的发卖,更有利于发卖营业。配送信息,jy物流公司逐日跟踪货色的配送在途情形,实时把实在的信息回响反映到运营部和我这里,如许增强配送在途的跟踪,更能把握货色配送情形,涌现问题后能放慢处置速率。库存信息,包管库存的正确性是基础,因而要求jy物流公司逐日核查库存,使库存什物与电脑帐、手工帐务必统一。守时给分公司发送库存日报表。物流市场信息,这是理解物流市场动态的信息之一,时常搜集无关物流信息,如运输价钱、货站运营情形、物流公司情形、国度物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使咱们调整物流战略,制订物流事情企图。  五、第九年目的  新的一年,我部门的事情目的以下:  目的1:出入库正确率到达99。5%,把持积存库存,放慢资金周转。  目的2:洽购货色做到质优价廉,餍足客户需要,下降洽购本钱

    撑持。  目的3:缩短进货周期,防止航空货运,把持物流本钱

    撑持。  目的4:不竭深造物流洽购专业学问、增强产物培训、加入相干技术培训。  当真卖力是每个库管员的基础职责,平正把持库存数目,不凡货色洽购到货后,实时催促订货职员将货色出库是库管员义不容辞

    责骂的事情内容。优秀地把持库存的对峙水平,使库存既不产生匮乏,也不会产生停工待料以及没法交货的情形,防止存货数目过多而招致资金积存、周转难题和添加利钱、进而形成持有本钱

    撑持的累赘。  洽购本钱

    撑持关连到公司发卖利润的增进点,洽购品质的利害间接关连到工程验收的进度、客户合意度。我部门的事情重点是明白洽购的事情内容:一是当令过量包管供应;二是包管货色品质;三是用度最省;四是办理谐和供应商、办理供应链。咱们将会从供应商办理入手,平正评价供应商,产物品质、账期、守时到货、售后办事都是考评的要项,不竭推陈出新。  物流本钱

    撑持是各人不太留意的一个隐形本钱

    撑持,往往被疏忽不计,其什物流本钱

    撑持盘踞了货色本钱

    撑持较重份额,利润在此又失落了一部份。提前做出洽购企图,平正企图洽购名目。《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给以合营,型号、规格、需要到货日期、有不不凡要求都需具体填写。防止到货后在库内寄存光阴太长,影响售后办事。  篇四:物流部年终总结范文  XX年,是公司辅导战胜各类难题,率领各人增产勤俭,想方设法扩展营业收入,安稳生长的一年;也是我物流部依照公司辅导的批示,精益办理、严正把持本钱

    撑持,追求冲破的一年;同时,也是本人在列位共事关心支撑下延续改良、不竭成长的一年。为获得公司辅导和在坐列位的难得看法,现就本部门及本人各项具体事情汇报以下:  一、严正把持各项用度,开源为副,撙节为主  依照我物流部的情形,开源可能性较小,而撙节确实是本部门重中之重,这在本年的财政用度明细中能看得出来。  1、物流部用度近况  本部门本年所产生用度占公司用度比率有回升的趋向,现举行阐明

    顺叙。物流用度能够分为固定和转变两局部,固定用度不随公司营业转变转变,转变局部随公司营业添加而添加。当转变局部随公司其余部门用度下降变得越小时,固定局部摊派就会越大,而物流部短光阴能够

    呐喊下降的惟独转变局部,这就形成整个物流用度占公司用度比率具有回升趋向。  2、把持用度不顾外表  严正把持必需产生的用度,根绝没用须要的用度。对配送用度,我物流部严正依照最优化门路,最少路费、泊车资,罗选成自动撙节泊车资成了各人的共识。从公明拉设施回石岩,货运公司报价5000元,咱们现实撙节80%。对各类设施的颐养,咱们也是价比三家。比方粤b****油泵问题,罗**咨询好几家,用度都在1000元摆布,然而咱们现实只破费三百余元,撙节60%以上。对一些小事情,咱们也是只管撙节,比方为石岩堆栈窗户刷油漆,咱们都是本身买油漆,不请物业代为刷。凡此种种,不胜枚举,转变用度撙节达60%以上,虽然没无为公司做出突出贡献,然而也尽了本身的起劲。  3、固定用度把持  依照公司辅导对物流手下属堆栈批示,把原珠海堆栈库存龙骨一次性转移到石岩,为公司撙节必然的仓储用度。别的,咱们合营呼哥拟把银湖堆栈对外出租,进一步下降部门办理的固定用度。  二、以深造科学生长观为契机,进一步增强部门办理  1、完满部门办理制度  依照辅导看法,对各项办理制度举行修正

    休学。在对峙原有流程稳定的基础上,插手了财政监视等条目,进一步规范出入库流程。  2、晋升部门职员办事认识、保险认识  本部门在强调多创效益的同时,必需确保办事品质、操作保险,要求部门职员既要撙节用度,更要对营业部门manbetx万博体育登录为您倾心打造最佳娱乐游戏天堂,manbetx体育手机客户端是一个信誉好及富有强烈社会责任感的在线娱乐平台,万博manbetx官网登录游戏是一家成立在欧洲的网上投注公司,manbetx万博体育登录为大家带来一个不需要学费的地方、客户供应办事和保障,支撑营业部门多创效益。当真贯彻落实保险第一、预防为主、综合治理的方针。一年来,本部门无一例赞扬、无一例保险事故。  3、增强部门职员学问技巧小我私家培训  因为公司营业不饱和,本部门职员时常利用闲暇举行小我私家培训、小我私家晋升,为公司将来生长贮备力气。  三、下降板滞库存、运回矿面板  从前一年中,经由辅导的支撑和各相干部门合营,富林木地板和瓷砖清货,并处置了银湖堆栈局部精品、壁布样品。别的,中建投南头堆栈取消时,其尚有局部矿面板确定作废品处置。我部门罗**转告本人后,决议临时先运回石岩堆栈,已备公司将来运用。  四、进步出入库数据正确率,确保财政原始数据可靠性  为了确保财物各项事情实时完成,包管财政数据与营业数据的无效衔接,为公司决议供应愈加充足的依据。在出入库时,本部门一切职员亲身上阵。比方岩棉卸货时,本人爬上趴下对数据,之后延续几天脖子手臂发痒。别的,本部门或本人为了实时、正确地向财政供应所需的各项讲演的数据,不间断事情十几个小时是常事。比方比来一次数据整顿,近一千项数据,要逐个注明原始票据,光阴紧义务重。在捐躯了午餐的条件下,十多个小时搞定。  五、支撑其余部门事情,处置关联营业  为了包管公司其余部门营业正常运作,本部门或本人只管完成各类其余部门不或没法完成的事情。比方去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有良多次。别的,本人介入党委及工会事务处置,卖力起草了必然量的文件,介入结构了局部活动。因为这些非本部门营业,在此再也不细说。  限于篇幅,本部门其余营业再也不表述。以上功过希望辅导、共事不啻指出,只需各人不说我应付于事,本人就心合意足了。当然了,一年来失掉的成就不属于某团体的功劳,这是在公司辅导的大力支撑和列位共事合营下,全体物流部职员共同起劲了的了局,在此我要出格谢谢龚总,及物流部全体员工,不你们的支撑就不物流部以上的成就。  还是那句话,虽然大环境决议了咱们的小环境,以至于咱们不亮点,manbetx万博体育登录为您倾心打造最佳娱乐游戏天堂,manbetx体育手机客户端是一个信誉好及富有强烈社会责任感的在线娱乐平台,万博manbetx官网登录游戏是一家成立在欧洲的网上投注公司,manbetx万博体育登录为大家带来一个不需要学费的地方然而从前的一年是咱们在公司辅导的关心下走过的壮实、暖和的一年。咱们不播种的冲动,然而咱们还有奋斗的激情;咱们不可喜的成就,然而咱们还有美好的胡想;咱们不过人的才能,然而咱们做到了其余人没法或不愿做到的事。XX年从前了,咱们不完成年终的目的,这还请辅导能够

    呐喊体谅。为了在XX年能有一个改观,我物流部将严正依照公司辅导的批示干事,以公司的好处为重。  XX年部门事情瞻望:  1、继承增产勤俭。  为了下降用度,本部门企图于年内合营呼哥把银湖对外出租,用以补偿石岩堆栈的固定支出。进一步缩减车辆用度、办理用度。对石岩堆栈现有报废设施,本部门企图于春节前后合营钢哥处置掉。  2、增强部门办理,优化出入库及配送流程  确保出入库正确率到达100%,进一步缩减积存库存,放慢资金周转。根绝不须要的部门资源空转,采用邮政包裹送达优化配送门路。要求部门职员不竭深造物流学问、增强产物培训。  3、进一步晋升办事水平,发明谐和的共事关连。  在新的一年里,本部门或本人将一如既往地为列位共事办事,包管各人能全身心肠投入到次要营业中。只需各人一句话,咱们将把怠倦带走,把合意留下。


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